首先要明確一個問題，企業是否預備投入必定的本錢去做好網絡營銷?當然這里的本錢包含時刻本錢和資金本錢。對于一個剛涉足互聯網的中小微企業，能不能有一年左右的時刻預算(短則半年，長則一年半左右)，互聯網營銷推行并不是免費，所以資金本錢少不了。
在
東莞網站建設中，另外，企業是否了解互聯網營銷的作用，真實預備做互聯網營銷，而不是一時沖動?假如僅僅一時沖動，那么是不會投入本錢去做好網絡營銷的。假如真實下決心做好互聯網營銷，那么才有后邊的問題。
中小微企業在本錢預算不行的情況下，企業老板要自己去學習網絡營銷，先自己做出作用，才會投入本錢樹立團隊，找到營銷操盤手。假如本錢預算足夠(俗稱不差錢)的情況下，那么找營銷負責人就成為必定了。
企業能否完全放權給營銷負責人?
能否完全放權給營銷負責人，這是企業能否做好互聯網營銷的關鍵。否則在整個營銷過程中，肯定會出現資源無法調用，人才無法調用，資金無法調用等一系列問題。乃至還會出現傳統市場營銷部門來扯后腿挖坑的情況，相信許多企業都有遇到過。
要么，老板親身帶隊(條件是老板懂互聯網營銷)做互聯網營銷，要么完全放權給營銷負責人。
華商網絡認為企業互聯網營銷推行沒有第三條路可選。
互聯網營銷推行
能不能給到足夠的時刻和資金預算?
前面說到了企業是否愿意投入必定的本錢去做互聯網營銷，即便咱們的企業找到了有實力的營銷負責人，也要給到足夠的本錢預算。再兇猛的營銷負責人，也不能立刻把互聯網營銷推行做出作用來。
華商網絡發現不少企業都是不得不轉型互聯網營銷推行，因為市場份額被搶得差不多了。但是有實力的營銷負責人也要了解產品，和團隊成員的磨合，根據企業現狀做更適合的營銷方案。任何企業做互聯網營銷出作用都有一個過程，特別是從0到1的過程最難。
有實力的營銷負責人會選擇企業。
不少中小微企業找營銷負責人，姿態放得比較高。而大多數有實力的營銷負責人，有太多的企業想和他們合作，他們在選擇客戶，而不是客戶去選擇他們。所以對于姿態比較高的企業，大多直接無視或拒絕。
部分企業老板很喜歡一個套路：先幫咱們把互聯網營銷做起來，業績好了，銷量起來了，少不了優點。話說許多中小微企業直接先給錢，乃至給股份，有實力的營銷負責人誰會在意言而無信?
為什么許多中小微企業找不到合適的營銷負責人，企業完全放權非常重要，給到足夠的時刻和資金預算很重要。最重要的是有實力的營銷負責人會選擇企業，那么問題來了：企業的產品、效勞到底怎么，對待人才的態度又是怎么呢?
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